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6月13日下午2點(diǎn)30，總工辦組織召開(kāi)了八建公司建設工程竣工決算攻堅戰工作推進(jìn)及座談會(huì )，會(huì )議由芮總主持，邀請南京杰明事務(wù)所朱總，吳總參加座談會(huì )。同時(shí)公司主要項目經(jīng)理，項目部預決算負責人，總工辦，經(jīng)營(yíng)科均參加了會(huì )議。

首先芮總談及本次座談會(huì )的初衷及目的。由于部分項目項目經(jīng)理，技術(shù)員對竣工決算不夠重視，近兩年來(lái)合營(yíng)項目的決算結果不甚理想。為增加公司的經(jīng)濟效益，同時(shí)也響應夏總在4月6日會(huì )議上提出今年作為公司“能力提升年”的號召，為提高大家結算的能力，特邀請兩位專(zhuān)家參加本次座談會(huì )。隨后芮總介紹了本次的會(huì )議流程。2020年為八建公司“十三五”規劃的最后一年。今年將完成東屏蘆家邊拆遷安置房，臥龍湖C6組團，怡景佳園二期，人才公寓，晶橋鎮三期拆遷安置房，銀隆新能源(南京)產(chǎn)業(yè)園等項目的決算。

會(huì )上各項目部圍繞各自項目決算中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了發(fā)言，并就目前工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論交流。杰明事務(wù)所朱總指出部分共性問(wèn)題，一是項目經(jīng)理及技術(shù)負責人措辭用句不夠精準。二是現場(chǎng)問(wèn)題連不成片。隨后項目經(jīng)理一一提出諸多問(wèn)題，其中大多是關(guān)于圖紙與清單描述不同。吳總解釋道，工程量清單并非依據，項目部需及時(shí)完善變更手續。當圖紙與清單不一致時(shí)，以圖紙為準；工程量不一致時(shí)，也叫變更；另外還有一種變更手續即設計變更。像晶橋安置房基坑支護改成深基坑的情況，吳總指出可以采用圖審施工圖或圖紙會(huì )審等變通的形式達到設計變更的效果。隨后朱總及吳總并就項目經(jīng)理關(guān)心近期的疫情索賠進(jìn)行了耐心解答。朱總并就今后建筑業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行介紹，如：BIM,ERP，綠色建筑，裝配式建筑，成品化，工程總承包EPC項目等。

最后，臧總首先感謝杰明事務(wù)所朱總，吳總的耐心答疑，并就今后的工作提出了幾點(diǎn)要求，一、無(wú)論是公司合營(yíng)項目還是非合營(yíng)項目部，工作中都需要有強烈的責任心；二、做好各個(gè)項目的前期資料準備工作。把工作做好做細做實(shí)。三、希望大家在總結石虎二期經(jīng)驗的基礎上，盡早開(kāi)展今年的竣工決算工作，把工作往前趕，圓滿(mǎn)完成今年的決算工作。