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2月2日，集團在五樓會(huì )議組織召開(kāi)2023年第一次項目經(jīng)理工作會(huì )議，集團中層及以上人員、指揮部負責人、在建工程項目經(jīng)理、工程部、市政部全體人員參加會(huì )議，副總經(jīng)理高明亮主持會(huì )議。

會(huì )議首先由項目經(jīng)理匯報交流年終分配情況、節后復工準備。隨后集團分管領(lǐng)導部署當前工作，分別就節前維穩、工程結算、分包核算、年終分配、復工復產(chǎn)、工程創(chuàng )優(yōu)、市場(chǎng)開(kāi)拓、工程管理、信用分維護、項目信息化、合同管理、成本管控等方面進(jìn)行總結部署。

       最后董事長(cháng)夏木生發(fā)表講話(huà)，他首先簡(jiǎn)要回顧了2022年集團工作：2022年我們面對了諸多困難，工程項目出現了斷崖式的下滑、疫情反復和放開(kāi)影響較大、房地產(chǎn)行業(yè)不景氣、商業(yè)市場(chǎng)效益嚴重下滑、民營(yíng)企業(yè)生存環(huán)境和空間很不好、安全管理工作待提高、國際環(huán)境越來(lái)越惡劣。我們在這些困難中前行，也取得了一定的成績(jì)：一是信用分取得了連續第九個(gè)滿(mǎn)分；二是幸莊人才公寓項目魯班獎創(chuàng )建成功；三是妥善處理了臥龍湖項目債務(wù)；四是及時(shí)完成了天生華府、秀園西苑工程結算審計；五是全年資金運行良好，年終分配平穩有序。其次他要求各項目經(jīng)理抓緊復工復產(chǎn)，做好新接項目的開(kāi)工和了手項目的收尾工作，盡快把精力放到工程上來(lái)。最后他對項目經(jīng)理提出要求及2023年公司的工作思路進(jìn)行宣貫，項目經(jīng)理要立足于項目，不斷提升項目管理水平，以精細化管理提升項目效益，加強項目團隊建設，注重管理人員培養，通過(guò)學(xué)習不斷提升自我，樹(shù)立信心，真抓實(shí)干，將精力投入到市場(chǎng)開(kāi)拓中去。公司發(fā)展要立足主業(yè)，不斷提高工程項目承接量，商業(yè)市場(chǎng)運營(yíng)提升效益，以投資促轉型，確保三駕馬車(chē)持續發(fā)力，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。